物流成本是企业运营成本的重要组成部分，很多企业都面临物流成本过高的问题。从细节入手做好成本管控，能有效降低物流成本，提升企业的盈利能力。
首先要优化运输路线，减少空驶里程和重复运输。通过整合订单、规划最优路线，提高车辆装载率，降低单位运输成本。合理选择运输方式，结合货物情况和时效需求，选择性价比最高的运输方式，避免盲目选择高价运输。另外，要加强和承运方的谈判，争取更优惠的运输价格，长期合作可以签订框架协议，锁定运价。
然后要优化仓储成本，合理控制库存水平，避免过度库存导致仓储费用增加。提高仓库利用率，优化仓库布局，减少无效空间占用。选择性价比高的仓储服务商，根据货物需求选择合适的仓储类型，避免不必要的服务支出。还要减少货物损耗，做好货物包装和防护，规范装卸操作，降低因货物损坏带来的损失。另外，要加强物流环节的信息化管理，利用物流管理系统优化流程，提高工作效率，降低管理成本。